• Создано: 31.03.2023
• Обновлено: 31.03.2023
• Прочитано: 717

Новый поворот в сфере охраны труда и техники безопасности в НГМК

По инициативе руководства АО «НГМК» в начале 2023 года начало свою деятельность образованное в структуре комбината Главное управление по охране труда и технике безопасности (ОТиТБ). Каковы его цели и задачи? Об этом рассказал директор по охране труда АО «НГМК» Александр Платонович ЧЕРДАНЦЕВ.

- Александр Платонович, какие первые шаги сделаны Главным управлением в сфере охраны труда и техники безопасности в комбинате?

- Разработаны первоочередные задачи по борьбе с травматизмом, состоящие из шести пунктов. В первую очередь, изменена система подчинения и подотчётности специалистов ОТиТБ. То есть, все службы ОТиТБ выведены из подчинения руководствам рудоуправлений, и переподчинены Главному управлению по ОТиТБ в Навои. Но территориально они, по-прежнему, находятся в рудоуправлениях. Ответственны мы все не только за ОТиТБ, но также за производственный контроль и экологию.

- В чём эффективность этой структуры?

- В едином управлении. Все результаты проверок теперь своевременно стекаются непосредственно в Главное управление в Навои, чтобы анализироваться и единым образом корректироваться.

- Второй пункт в плане мероприятий по борьбе с травматизмом – «Внедрение новой программы инспекционных проверок рабочих мест на предмет соблюдения правил ОТиТБ, с заполнением соответствующих контрольных листов для каждой проверки». Чем она отличается от прежней программы?

- Она получилась более систематизированной, потому что любая инспекционная проверка проводится теперь на основании чек-листов, разработанных индивидуально по ГМЗ, по шахтам, по открытым горным работам, по объектам автомобильного, железнодорожного транспорта, цехам кучного выщелачивания, по складам ядовитых веществ и т.д. Должны быть в ходу 12 чек-листов, в данный момент готовы 9.

Чек-листы составлены, во-первых, чтобы служить напоминанием для инженера ОТиТБ, а во-вторых, каждая позиция, каждая строка имеет свой раздел и индекс (номер) для того, чтобы проверяющий, делая предписания или замечания, знал, к какому индексу это относится. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность проводить статистический анализ, определять проблемные зоны, повторяющиеся вещи и т.д. 

Регулярные инспекционные проверки объектов не менее одного раза в неделю - это один из столпов, на котором стоит охрана труда и обеспечение безопасности рабочих мест.

Соответственно, третий пункт плана мероприятий – «Ежемесячный анализ результатов инспекционных проверок для последующего обобщения и определения круга проблемных позиций, и для формирования отчётов руководству НГМК» – исходит из первых двух. Он даёт картину сложившейся ситуации на данный момент.

- Также, согласно плану, внедряется новая система обучения/тренинга и самоподготовки по различным направлениям ОТ, ПБ и ТБ с автоматизированной компьютерной системой проверки знаний.

- Действительно, руководство НГМК инициировало пробные тестирования по нарядной системе. Это система выдачи нарядов-заданий, нарядов-допусков на право ведения работ повышенной опасности. И их правильное оформление и осуществление очень важно.

Мы начали с пробного тестирования инженеров ОТиТБ ГМЗ-2, ЗУС, УАТ Центрального РУ, которые каждый день занимаются оформлением нарядов. Причём, вопросы тестов составлены на основе нарядной системы, действующей и утверждённой в НГМК в 2014 году. Компетентность инженеров ОТиТБ проверяется компьютерным тестированием. Причем результат должен быть - 18 верных ответов из 20.

Для тех, кто не прошёл тестирование, у нас разработана однодневная программа тренинга по нарядной системе с отрывом от производства с последующей недельной самоподготовкой. Обучение в Центральном рудоуправлении будет проводиться в Учебном центре силами их мастеров обучения, которые преподают нарядную систему.

- Зависит ли безопасность работников от правильности заполнения наряда?

- Безусловно. Безопасность зависит от целого комплекса факторов, которые должны быть прописаны в наряде как система действий – нужно правильно заполнить наряд-допуск, правильно записать критические мероприятия безопасности для конкретных работ, которые включают в себя действия до, во время и по завершении работы.

- Таким образом, первый столп безопасности – рабочие места должны постоянно проверяться, предписания исполняться и их исполнение контролироваться. Второй столп – люди должны быть обучены и их компетенция проверена…

- Третий столп – оборудование, на котором работают люди, должно быть всегда в исправном состоянии. Четвёртый столп – внутреннее расследование происшествий для выявления скрытых причин с целью их последующего устранения, как для предотвращения повтора, так и для распространения на аналогичные рабочие места других производственных участков.

При расследовании несчастных случаев, как правило, указываются прямые причины. А важно выявить скрытую причину и сделать так, чтобы её устранить не только там, где это произошло, но и в других аналогичных местах.

В целом, если эти 4 столпа безопасности построены и функционируют правильным образом, то негативная статистика резко пойдет вниз. Кроме ДТП. Но вопрос диспетчеризации перемещений между рудниками вполне возможен, чтобы машины не ездили там, где не положено.

- Кому предназначены «Золотые правила» охраны труда, нарушение которых приводит к мерам ответственности?

- Они адресованы людям, которые работают. Мы подготовили два баннера – «Золотые правила» охраны труда» и «Политика ответственного поведения», которые планируем разместить во всех подразделениях комбината. В них прописаны правила безопасности, не приемлемые к нарушению, меры ответственности за их нарушение, а также меры поощрения за ответственную и хорошую работу.  

- Можно сказать, что ОТиТБ в НГМК направлено руководством комбината на новый путь развития?

- Можно сказать так. Все вышеназванные мероприятия созданы, исходя из практики ответственного отношения к безопасности. Конечно, сейчас происходит переломный момент, работы много, идём путём проб и ошибок, но процесс быстро развивается в правильном направлении.

Важно, что мы имеем теперь практически полную картину по всем рудоуправлениям здесь, в управлении комбината. В скором времени мы намерены иметь всю картину, чтобы иметь возможность анализировать. Уверен, что этот более систематический подход позволит нам осуществить в полной мере развитие ОТиТБ в НГМК.

Насиба ШАМУРАТОВА.